莱博仕2025年度工作总结会议圆满召开

是回望，亦是整装；是复盘，更是奋进。2月6日，莱博仕2025年度工作总结会议顺利召开，公司季总、石总携各部门负责人齐聚一堂，全面复盘2025年经营发展成果，客观分析行业挑战与企业发展短板，明确2026年战略方向与工作重点，为新一年发展凝心聚力、谋篇布局。

逆势攻坚，稳步交出合格答卷

2025年，教育装备行业遭遇地方财政收紧、市场需求调整、同质化竞争加剧等多重挑战，基础教育领域项目推进放缓，行业发展面临严峻考验。面对复杂环境，莱博仕在季总、石总带领下，攻坚克难、稳步前行，交出坚实答卷。

在业务拓展上，公司稳步推进从K12向中高职、高校板块转型，港科大（广州）等高校项目的深度合作，斩获国家发改委中学实验仪器设备项目多省标段，顺利入围广东省一体机大屏省集采等彰显公司综合服务能力。在企业资质建设上，完成了从传统装备到信息技术的全资质认证，产品通过了环境标志十环认证，同时顺利完成高新技术企业二次认证，税务获评A级，企业核心竞争力得到进一步提升。同时，公司积极参与各类各级行业盛会展会、协办省级高校相关竞赛获主管部门高度认可；季总成功晋升为中行协常务理事，企业品牌影响力持续扩大。团队协作方面，各部门各司其职、协同发力，有序推进本职工作，共同推动公司各项经营发展指标落地见效。

直面短板，深刻剖析发展痛点

会上，石总及各部门负责人依次作工作汇报，在全面总结年度成绩的同时，以务实严谨的态度直面自身发展中的问题与不足。石总指出，公司虽在复杂环境中保持稳步前行，但团队专业能力、跨部门协同效率等方面仍有提升空间，部分员工专业素养需进一步提升，以更好适配公司发展节奏。季总结合当前行业现状与多年市场深耕经验，客观分析行业发展痛点：地方财政紧缩带来项目预算缩减、账期拉长等实际难题，行业竞争日趋激烈，项目审批愈发规范，传统销售模式已难以适应市场发展需求，大集成、高技能的销售模式成为行业发展的必然趋势。各部门负责人也立足本职工作认真复盘，明确工作中的优化方向，为公司2026年开展针对性提升、实现高质量发展指明了清晰路径。

锚定方向，谋定2026发展蓝图

结合行业趋势判断与企业深度复盘，会议明确了莱博仕2026年核心发展战略与工作重点。石总提出，2026年教育装备行业大环境依旧严峻，公司将制定合理经营目标，全体员工需坚定信念、务实笃行，主动迎接挑战。业务上，集中资源聚焦中高职、高校板块，紧扣政策风口，重点布局“双高计划”建设学校等重点项目，巩固基础教育基本盘、拓展高等院校市场；推动一体化解决方案与生态联盟建设，提升大集成项目交付及成本控制能力，实现与渠道伙伴的共生共赢。团队建设上，强化绩效考核，开展专业技能培训，优化跨部门协同机制，提升整体工作效能。企业管理上，强化财务管理与风险防控，推行大项目制管理，提升项目实施效率与交付质量，完善管理体系、提升经营效益。

季总强调，2026年公司将向大集成、高技能的战略发展方向全面迈进，全体员工需树立“走出去”的意识，适应全国化的项目布局节奏，摒弃传统业务思维，持续提升自身技术能力与综合素养，以专业能力适配公司高质量发展目标需求。

同心聚力，实干奋进开启新篇

会议最后，石总作总结表示，当前教育装备行业处于深度调整期，机遇与挑战并存，公司2025年的稳步发展，离不开全体员工的并肩奋斗和努力付出。2026年挑战仍在、机遇暗藏，全体员工需认清形势、统一思想，立足本职、提升能力，紧跟公司发展步伐。同时勉励全体员工坚定发展信心，相信自己、相信团队、相信公司，以积极心态直面困难、务实作风攻坚克难，在行业变革中找准定位，实现个人与企业发展同频共振；各部门要加强协同、凝心聚力，以一体化思维推进工作、高质量执行任务，共同推动公司2026年实现新发展、新突破。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2025年的成绩，凝聚着莱博仕全体员工的实干与汗水；2026年新征程，更需全体员工初心如磐、笃行致远。此次总结会议，既是对过往的全面复盘，更是新一年奋勇前行的出征号角。莱博仕全体员工将以此次会议为起点，同心聚力、实干笃行，以专业能力、高效协作直面行业挑战、紧扣发展机遇，在教育装备行业浪潮中稳步前行，奋力书写莱博仕更加辉煌的明天！